Programa integral para la prevencion y el control




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Tabla 7. Priorización de los riesgos


RANGO DE RESULTADOS

INTERPRETACION

ACCION A SEGUIR


1000 – 3000


GRADO DE PELIGROSIDAD ALTO

Se requiere corrección inmediata actividad debe ser evaluada hasta que el riesgo se haya detenido


999 – 80


GRADO DE PELIGROSIDAD MEDIO

Se requiere atención lo antes posible ya que sus consecuencias serian catastróficas


79 – 1


GRADO DE PELIGROSIDAD BAJO

El riesgo debe ser minado sin demora, pero la situación no es una emergencia.



Tabla 8. Priorización de los Riesgos - Respuesta

RIESGO

G.P. ALTO

G.P. MEDIO

G.P. BAJO

1







16

2







16

3







1

4




80




5







16

6







1

7







1

8







1

9







32

10







4

11







40

12







1

13







16

14







20

15







16

16







1



    1. MATRIZ DE PRIORIZACION DE RIESGOS


Existe otra metodología para la Priorización de riesgos llamada "Matriz de Priorización del Riesgo", la cual consiste en cinco columnas (A,B,C,D,E) que representan las categorías de probabilidad, y cuatro filas (I, II, III, IV) que representan las categorías de consecuencias. Las categorías de probabilidad se explican en el cuadro a la derecha de la matriz. La categoría más alta es la A, que indica la posibilidad de eventos repetidos. La categoría mas baja es la E, en la que son prácticamente imposibles, significa que la probabilidad es cercana a cero. El análisis de las probabilidades debe basarse, en primera instancia, en la experiencia de otras instalaciones de la empresa; si no se dispone de experiencia, debe tomarse en cuenta la de otras empresas.
Las categorías de consecuencia se explican en el cuadro inferior de la matriz. Hay cuatro tipos de consideraciones: impacto en salud/seguridad, conmoción pública, impacto ambiental e impacto financiero. La categoría I representa el peor caso, y por el contrario, la categoría IV representa consecuencias menores.

La matriz de riesgos está dividida en tres áreas:


  • El área en que el riesgo es considerado inaceptable (riesgo alto = AB/ I, AB/ II y A/III). Si, según el análisis, el peligro se ubica en esta área, deben tomarse acciones remediables.

  • El área en la que el riesgo puede o no ser inaceptable (riesgo medio = DE/I, CDE/II, BC/III y A/IV). Si el análisis indica que el riesgo se ubica en esta área, debe realizarse un análisis de beneficio/costo para decidir si se toman las acciones remediables o se asume el riesgo.

  • El área donde el riesgo parece ser muy bajo (riesgo bajo = DE/III y BCDE/ IV). En este caso, no es posible tomar acciones remédiales para el peligro.



Cómo usar la matriz de riesgos:
1. Identificar los riesgos determinados en el análisis de vulnerabilidad.
2. Determinar la probabilidad (frecuencia esperada) de que ocurra un evento, de acuerdo con la matriz propuesta a continuación.
3. Determinar la consecuencia de acuerdo con los niveles establecidos, teniendo en cuenta si se considera el impacto en salud/seguridad, conmoción pública, ambiental o financiero. Cuando se introduzca la categoría de consecuencia en la matriz, debe usarse, sin embargo, la más alta de todas. También debe tomarse en cuenta el tiempo de respuesta, pues esta refleja la duración del incidente, antes de que puedan tomarse acciones correctivas, y esto puede incidir en la magnitud de las consecuencias.

4. Conociendo la probabilidad, y las consecuencias, puede establecerse si el riesgo es alto, medio o bajo, con lo cual se acaba el análisis del riesgo y puede entrarse a analizar las acciones remédiales.

MATRIZ DE VALORACIÓN DEL RIESGO





I

II

III

IV
A B C D E




























































ALTO MEDIO BAJO
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