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INFORME FINAL
PLAN DE GENERACIÓN DE
PRODUCTOS ESTRATÉGICOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA AGENDA DEL CLUSTER
ACUÍCOLA, FASE II
28 FEBRERO 2011
ÍNDICE
I INTRODUCCIÓN 3
II.REPORTE 4
III.RESUMEN 7
IV.RESULTADOS POR PRODUCTO 22
4.1.PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 22
4.2.PLAN ESTRATÉGICO DE CAPITAL HUMANO. 112
4.3.PLAN ESTRATÉGICO DE INFRAESTRUCTURA 129
4.4.PLAN ESTRATÉGICO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS BARRIOS SALMONEROS 148
4.5.APOYO OPERATIVO A LAS ACCIONES EJECUTADAS POR EL PROGRAMA NACIONAL DEL CLÚSTER ACUÍCOLA. 156
4.6.ACCIONES NO VINCULADAS A PRODUCTOS ESPECIFICADOS 158
V.RESUMEN DE HITOS RELEVANTES 159
VI.PLAN DE ACCIÓN 2011 176
VII.BASE DE CONTACTOS EMPLEADOS EN LA CONSULTORÍA 181
I INTRODUCCIÓN
El presente documento corresponde al Informe Final del contrato de prestación de servicios por el denominado "Plan de Generación de Productos Estratégicos para la Implementación de la Agenda del Cluster Acuícola, Fase II", adjudicado por licitación pública, suscrito el 23 de febrero de 2010 entre la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) y CORTAL Consultores y aprobado por Resolución Exenta de fecha 3 de marzo de 2010.
Cabe subrayar que, coincidiendo su inicio con la instalación de un nuevo gobierno y con una situación post terremoto que exige reevaluar prioridades, este contrato ha debido adaptarse a un significativo cambio de escenario, donde adquiere menor relevancia el Clúster Acuícola en la política de las nuevas autoridades sectoriales. A modo de ejemplo de este nuevo escenario, la función rectora que antes desempeñó el Consejo Estratégico del Clúster (que supervisó la fase anterior y que aprobó el plan de acción de esta consultoría) la cumplirá la actual Comisión Nacional de Acuicultura (CNA), la que en el año 2010 se reunió por única vez el día 15 de noviembre pasado. Prácticamente desde el inicio de esta fase de la consultoría, desde mayo de 2010, en reemplazo de un secretario ejecutivo exclusivo del Cluster Acuícola, ha debido asumir parcialmente esta función el jefe de departamento de acuicultura de la Subsecretaría de Pesca (Subpesca), José Miguel Burgos. El mismo cluster como estructura (Consejo Estratégico, equipo consultor de apoyo, Comités) no tendrá continuidad en el presente año. Lo señalado da cuenta de márgenes de acción y espacios de interlocución limitados, a los que esta consultoría ha debido adaptar su actividad en el nuevo escenario.
De acuerdo al contrato, los contenidos del presente informe se definen de la siguiente manera: “Resultados de los cinco productos solicitados (Plan Estratégico de Investigación y Desarrollo, Plan Estratégico de Capital Humano, Plan Estratégico de Infraestructura, Plan Estratégico Seguimiento y Evaluación de la Implementación de los Barrios Salmoneros y Apoyo Operativo a las acciones ejecutadas por el Programa Nacional del Cluster Acuícola), un resumen de los hitos relevantes, la base de los contactos empleados en la consultoría y el Plan de Acción 2011 para el Cluster Acuícola, validado por el Secretario Ejecutivo”.
El contrato también define que como parte del informe se considere un breve reporte (2 páginas) y un resumen “de 15 hojas máximo”.
En virtud de lo solicitado, el presente informe se ha estructurado en el siguiente orden:
I INTRODUCCIÓN
II. REPORTE
III. RESUMEN
IV. RESULTADOS POR PRODUCTO
V. RESUMEN DE HITOS RELEVANTES4
VI. PLAN DE ACCIÓN 2011
VII. BASE DE CONTACTOS EMPLEADOS EN LA CONSULTORÍA0
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