Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos




descargar 113.96 Kb.
títuloQ ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
página2/4
fecha de publicación05.02.2016
tamaño113.96 Kb.
tipoDirección
b.se-todo.com > Documentos > Dirección
1   2   3   4

1 semana.

  • 5 semanas.

  • -1 semana.

    Realimentación: El camino más largo que incluye a A es ADGH (35 semanas). La holgura de ese camino y de A, es de 1 semana (36 – 35).


    1. (B) En función de la tabla de la pregunta 1. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas más de lo planificado?

    1. La duración del proyecto se extenderá 3 semanas.

    2. El proyecto será más riesgoso.

    3. El proyecto tendrá una holgura negativa.

    4. El proyecto no se verá afectado.

    Realimentación: Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más: ACFH=33, ADFH=36; ADGH=35; BDFH=34; BDGH=33; BEGH=36 Ahora hay dos rutas críticas y el proyecto es más riesgoso.


    1. (T) Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la compresión o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?

    1. La compresión agregará riesgos al proyecto.

    2. La ejecución rápida agregará costos al proyecto.

    3. La compresión extenderá aún más los plazos del proyecto.

    4. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto.

    Realimentación: A es falso, la compresión agrega costos. B es falso, la ejecución rápida agrega riesgos. C es falso, la compresión acorta la duración.


    1. (G) ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada para estimar la duración de las actividades?

    1. Análoga.

    2. Paramétrica.

    3. Método de la ruta crítica.

    4. Por 3 valores.

    Realimentación: El método de la ruta crítica es una herramienta utilizada durante el desarrollo del cronograma del proyecto, que sirve para estimar la duración total del proyecto. No se utiliza para estimar la duración individual de cada actividad.


    1. (B) El equipo de proyecto ya ha finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. El DP está manteniendo una reunión con su equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones no será de mucha ayuda en esta reunión?

    1. Acta de constitución del proyecto.

    2. Restricciones.

    3. Supuestos.

    4. Riesgos identificados.

    Realimentación: B, C y D son entradas de este proceso. A ya se realizó en el pasado.


    1. (T) Ya han finalizado con los procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?

    1. Durante la etapa de ejecución.

    2. Para presentar a la gerencia.

    3. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo.

    4. Para el análisis de riesgo.

    Realimentación: A y C son falsas. D no es apropiada.


    1. (G) Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?

    1. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio.

    2. En los proyectos existe un sólo camino crítico.

    3. El proyecto no puede tener holgura negativa.

    4. La ruta crítica puede incluir actividades ficticias.

    Realimentación: A, B y C son falsos.

    1. (Y) El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?

    1. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%.

    2. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado.

    3. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000.

    4. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%.

    Realimentación: Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente autorizado.


    1. (H) Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:

    1. Variación del costo.

    2. Índice de desempeño del costo.

    3. Índice de desempeño del trabajo por completar.

    4. Índice de desempeño del cronograma.

    Realimentación: EAC = BAC / CPI.


    1. (N) Un proyecto finaliza con la entrega de un producto. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:

    1. Costos prorrateados.

    2. Costos variables.

    3. Costos hundidos.

    4. Costos del ciclo de vida.

    Realimentación: A, B y C no son correctas. D es verdadero.


    1. (Y) Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:

    1. Presupuesto.

    2. Costo estimado a la conclusión.

    3. Requisitos de financiamiento.

    4. Costos estimados de las actividades.

    Realimentación: A y C son salidas del proceso determinar el presupuesto. D es una salida de la estimación de costos.


    1. (H) Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?

    1. Variación del cronograma.

    2. Diagrama de Gantt.

    3. Índice de desempeño del cronograma.

    4. Estimación hasta la conclusión.

    Realimentación: A podría ser si no existe la opción C, pero la variación no mide eficiencia. B y D son falsas. C es verdadera porque el SPI es un índice que mide eficiencia.


    1. (N) Un proyecto está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:

    1. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado.

    2. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado.

    3. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado.

    4. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado.

    Realimentación: B, C y D son falsas.


    1. (Y) Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?

    1. Por orden de magnitud (ROM).

    2. Paramétrica.

    3. Análoga.

    4. Definitiva.

    Realimentación: A, C y D son falsas.


    1. (H) Usted debe seleccionar entre los proyectos que figuran en la tabla a continuación, y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?





    1. Proyecto A.

    2. Proyecto B.

    3. Proyecto C.

    4. Proyecto D.

    Realimentación: Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor VNA.


    1. (N) ¿Qué significa la estimación análoga?

    1. Agregar una reserva de costo adicional para contingencias.

    2. Utilizar información histórica para estimar los costos futuros.

    3. Sumar costos de abajo hacia arriba.

    4. Utilizar costos de proyectos históricos para estimar costos futuros.

    Realimentación: A es una reserva para contingencias. B es una estimación paramétrica. C es una estimación ascendente.


    1. (U) Durante el proceso de planificación del proyecto quieres establecer las normas de calidad y el trabajo necesario para cumplir con esas normas. Los miembros del equipo están evaluando qué puede causar problemas para alcanzar esas normas. ¿Qué herramienta podrían utilizar en esta etapa de planificación?

    1. Análisis del proceso.

    2. Auditorias de la calidad.

    3. Diagrama de espina de pescado.

    4. Diagrama de Pareto.

    Realimentación: A, B son herramientas de aseguramiento. D es una herramienta de control. C es una herramienta de control pero que se puede utilizar también durante la Planificación.


    1. (J) Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto, esta herramienta lo ayuda a:

    1. Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas.

    2. Determinar si un proceso está fuera de control.

    3. Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad.

    4. Estimar un resultado futuro.

    Realimentación: A se refiere al diagrama causa efecto, B al diagrama de control y D al diagrama de tendencia.


    1. (M) Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de fallas en un producto. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:

    1. Métricas de calidad.

    2. Diagrama de dispersión.

    3. Muestreo aleatorio.

    4. Listas de revisión o control.

    Realimentación: A, B y C son falsas.


    1. (U) Una empresa está teniendo problemas referidos a la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la política de resolver los problemas sobre la marcha, en lugar de prevenir su ocurrencia. ¿Cuál de los siguientes conceptos seguramente NO forma parte de la política de calidad de esta empresa?

    1. Entrenamiento para la mejora de los procesos.

    2. Planes de respuesta para devoluciones y reclamos.

    3. Trabajar con mayor cantidad de inventario.

    4. Clientes insatisfechos.

    Realimentación: Seguramente la empresa está incurriendo en costos de no conformidad como B, C y D. A es un costo de conformidad, una política pro-activa que la empresa no está implementando.


    1. (J) ¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto?

    1. El departamento de calidad.

    2. El gerente de calidad.

    3. Los miembros del equipo del proyecto responsables del asegurar la calidad.

    4. El director del proyecto.

    Realimentación: El principal responsable por la calidad de un proyecto es el director de proyecto. B podría ser correcta en caso que no exista la opción D.


    1. (M) En su empresa utilizan un diagrama de control durante el proceso de fabricación. Como parte del proceso de control, todas las semanas se extrae una muestra aleatoria de diez piezas. Luego, se mide cada una de las piezas y la diferencia entre la medición máxima y la mínima de las diez piezas se grafica en el diagrama de control. ¿Cómo se denomina este valor?7

    1. Barra R.

    2. Varianza.

    3. Barra X.

    4. R.

    Realimentación: A sería la media del diagrama R. B es falso. C se refiere a un diagrama de control.


    1. (U) Estás por comenzar a planificar la calidad del proyecto. ¿Qué será lo que MENOS vas a necesitar?

    1. Línea base del alcance.

    2. Registro de interesados.

    3. Mediciones de desempeño de trabajo.

    4. Factores ambientales de la organización.

    Realimentación: Las mediciones de desempeño del trabajo son una entrada del proceso control de calidad.


    1. (J) Con su equipo están finalizando de realizar el aseguramiento de la calidad del proyecto, ¿qué es lo que obtienen seguramente?

    1. Plan de gestión de calidad.

    2. Métricas de calidad.

    3. Solicitudes de cambio.

    4. Listas de control de calidad.

    Realimentación: “El plan de gestión de calidad”, las “métricas de calidad” y “las listas de control” son salidas del proceso de planificar la calidad.


    1. (I) En tu proyecto están realizando una evaluación de desempeño 360º. ¿En qué proceso están trabajando?

    1. Desarrollar el plan de recursos humanos.

    2. Dirigir el equipo.

    3. Adquirir el equipo.

    4. Desarrollar el equipo.

    Realimentación: A y C son factores higiénicos. D es falsa porque el lugar de trabajo es un factor higiénico, el reconocimiento si es un agente motivador.


    1. (K) ¿Cuál de las siguientes actividades será la que MENOS ocurra mientras estés adquiriendo el equipo de proyecto?

    1. Conocer qué personas han sido previamente asignadas al proyecto.

    2. Talleres de capacitación para mejorar competencias.

    3. Conocer las ventajas y desventajas de los equipos virtuales.

    4. Contrataciones internas o externas del personal.

    Realimentación: A y C son falsas. D podría ser si no estuviera la opción B.


    1. (O) Usted está involucrado en el desarrollo del plan de los recursos humanos de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO se creará en este proceso?

    1. Organigrama.

    2. Asignaciones del personal.

    3. Asignaciones de roles y responsabilidades.

    4. Plan para la dirección del personal.

    Realimentación: A, C y D son salidas de este proceso. B es falso porque la asignación de personal se realiza después de la planificación.


    1. (I) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera en relación a las mejores prácticas para la resolución de conflictos dentro del proyecto?

    1. Los conflictos se originan dentro de una persona.

    2. La resolución del conflicto debe centrarse en las personalidades.

    3. La resolución de conflictos debe centrarse en el pasado.

    4. Los conflictos son naturales.

    Realimentación: A, B y C son falsas. Los conflictos son naturales e inevitables, forman parte de la naturaleza de la organización.


    1. (K) ¿Qué tipo de técnica para la resolución de conflicto se está utilizando cuando la solución es perder/perder?

    1. Confrontar.

    2. Directivo.

    3. Suavizar.
  • 1   2   3   4

    similar:

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconMarco teorico conceptual marco de referencia

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconMarco de referencia – Objetivos generales
    «20/20/20» en materia de clima y energía (incluido un incremento al 30 de la reducción de emisiones si se dan las condiciones para...

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconMarco de referencia

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconMarco de referencia – Objetivos generales

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconMarco de referencia – Objetivos generales

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconProyecto piloto apoyado por la Comisión Europea en el marco del programa Sócrates
    «Las Instituciones de Enseñanza Superior apoyan una dinámica de creación de un marco para regular la compatibilidad de las cualificaciones...

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconOrganizan: Dirección General de Proyectos Estratégicos en Salud/ssh

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconTérminos de Referencia para la contratación de una capacitación al...

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconEn el contexto comercial, las Normas, Directrices y Recomendaciones...

    Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos iconMarco reglamentario inicial para el funcionamiento del Banco de Datos...




    Todos los derechos reservados. Copyright © 2019
    contactos
    b.se-todo.com