Q ó a ó z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos




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Precio Fijo.

  • Tiempo y Materiales.

    Realimentación: Mayor riesgo de costo para el vendedor: 1º precio fijo, 2º precio fijo con ajuste inflacionario, 3º tiempo y materiales, 4º costo más incentivo.


    1. (B) El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿Cuáles son las características de un hito?

    1. Duración igual a cero.

    2. Indica la finalización de un evento principal del proyecto.

    3. Establece la finalización de los principales entregables.

    4. Todas las anteriores.

    Realimentación: A, B y C son verdaderas. En el examen del CAPM® generalmente no hay ítems que mencionen “todas las anteriores” o “ninguna de las anteriores”. Pero aquí nos sirve para estudiar.


    1. (D) Todos los enunciados siguientes forman parte del Plan para la dirección del proyecto a EXCEPCIÓN de:

    1. Estructura de Desglose del Trabajo.

    2. Plan de administración del Presupuesto.

    3. Matriz de Asignación de Responsabilidades.

    4. Plan de gestión de la calidad.

    Realimentación: A, C y D son verdaderas. B no figura en la Guía del PMBOK® por eso es falsa.


    1. (K) ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?

    1. Colaborar.

    2. Forzar.

    3. Confrontar.

    4. Eludir.

    Realimentación: “Colaborar” es falso por ser una solución perder-perder. La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Confrontar” porque es sinónimo de resolución de conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solución ganar-ganar.


    1. (V) Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______

    1. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos.

    2. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto.

    3. Provee un diagrama jerárquico del proyecto.

    4. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos.

    Realimentación: A, B y C son verdaderas, pero D es lo más importante.


    1. (2) El director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa información en el:

    1. Registro de riesgos.

    2. Disparador de riesgo.

    3. Listado de riesgos.

    4. Plan de respuesta al riesgo.

    Realimentación: La salida de la cuantificación de los riesgos es la actualización del registro de riesgos. B es falsa. C es una salida de la identificación de riesgos. D se realizará en base al registro de riesgos actualizado.


    1. (D) ¿Cuál de las siguientes variables NO forma parte de las restricciones del proyecto?

    1. Recursos.

    2. Riesgo.

    3. Calidad.

    4. Cliente.

    Realimentación: Recursos, Riesgo y Calidad son restricciones del proyecto que compiten entre sí, junto con el alcance, presupuesto y cronograma. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 6.


    1. (C) Si aumenta el presupuesto de un proyecto, ¿qué podría ocurrir?

    1. Aumenta el alcance.

    2. Aumenta el plazo.

    3. Disminuye la calidad.

    4. Aumenta el riesgo.

    Realimentación: Mayor presupuesto = Mayor alcance, o menor plazo, o mayor calidad o menor riesgo. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 7, 2do párrafo.


    1. (E) ¿Cuál de los siguientes ítems es uno de los factores ambientales de la empresa?

    1. Normas de la industria.

    2. PMO.

    3. Plantillas de trabajo.

    4. Procedimientos del control de cambios.

    Realimentación: Las normas de la industria son factores ambientales. La PMO, plantillas y procedimientos pueden ser activos de los procesos de la organización. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 14.


    1. (A) El __________ tiene un alcance de negocio que suele cambiar con los objetivos estratégicos de la organización.

    1. Proyecto.

    2. Portafolio.

    3. Programa.

    4. Sub-proyecto.

    Realimentación: El Portafolio, que incluye programas y proyectos, tiene un alcance estratégico y de negocios. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 9.


    1. (Z) Las fases del proyecto suelen completarse de manera ________, pero en ciertas ocasiones pueden superponerse.

    1. Secuencial.

    2. Lógica blanda.

    3. Lógica dura.

    4. Discrecionales.

    Realimentación: Lógica blanda, lógica dura y discrecional, son secuencias de actividades. Las fases de proyecto suelen ser secuenciales y/o superpuestas. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 18, 4to párrafo.


    1. (C) Por lo general, una fase del proyecto se cierra formalmente con:

    1. Revisión de los entregables.

    2. Aceptación de los entregables.

    3. Revisión y aceptación de los entregables.

    4. El acta de constitución del proyecto.

    Realimentación: “Revisar entregables” y “aceptar entregables” son verdaderos, pero incompletos. “El acta de constitución” podría indicar el fin del grupo de procesos de iniciación, pero no el cierre de una fase del proyecto. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 20, 4to párrafo.


    1. (Z) Existen 3 tipos de relaciones entre fases del proyecto: secuencial, ______ , y de superposición.

    1. Iterativa.

    2. Lógica blanda.

    3. Lógica dura.

    4. Discrecionales.

    Realimentación: Lógica blanda, lógica dura y discrecional, son secuencias de actividades, no de fases de proyectos. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Págs 21 y 22.


    1. (Q) La autoridad del director de proyectos y disponibilidad de recursos, es MAYOR en una organización:

    1. Matricial fuerte.

    2. Matricial balanceada.

    3. Matricial débil.

    4. Funcional.

    Realimentación: La mayor autoridad del DP existe en organizaciones orientadas a proyectos, y luego en las matriciales fuertes. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 28.


    1. (S) ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una característica de todos los procesos para la dirección de proyectos?

    1. Entradas.

    2. Capacitación.

    3. Herramientas y Técnicas.

    4. Salidas.

    Realimentación: Todo proceso tiene entradas, herramientas o técnicas, y salidas. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 37, 2do párrafo.


    1. (D) ¿Cuál de los siguientes ítems sería el MENOS necesario para alcanzar un proyecto exitoso?

    1. Seleccionar los procesos adecuados para cumplir con los objetivos del proyecto.

    2. Satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados.

    3. Equilibrar las demandas contrapuestas entre alcance, cronograma, presupuesto, recursos, calidad y riesgos.

    4. Satisfacer al patrocinador.

    Realimentación: Satisfacer al patrocinador es correcto, pero no necesariamente el que define un proyecto exitoso. Por ejemplo, podría estar contento el patrocinador, pero muy disconforme el cliente. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 37.


    1. (U) Al Director del Proyecto le han solicitado que preste mucha atención al aseguramiento de la calidad del proyecto, ¿En qué grupo de proceso se lleva a cabo el aseguramiento de la calidad?

    1. Seguimiento y control.

    2. Cierre

    3. Iniciación.

    4. Ejecución.

    Realimentación: El aseguramiento de la calidad se realiza durante la ejecución. Guía PMBOK®, 4ta Ed. Pág. 43.
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