Horas por semana horas/ termino prelacióN




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HORAS POR SEMANA

HORAS / TERMINO

PRELACIÓN


TEORIA

PRACTICA

LABORATORIO

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CONTENIDO



1.- ANTECEDENTES HISTORICOS.

Concepto. Doctrina. Generalidades.
2.- ADMINISTRACION DE PERSONAL.

Beneficios derivados de un sistemas científico de administración de personal. Código de relaciones industriales. Principio de la administración de personal. Política de la administración de personal.
3.- SUBSISTEMA QUE CONFORMAN EL SISTEMA DE PERSONAL.

Descripción y valoración de puestos. Administración de sueldos y salarios. Reclutamiento y selección de personal. Calificación de personal, adiestramiento. Relaciones laborales.
4.- HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.
5.- ENFOQUE DE LA EFECTIVIDAD DEL DESEMPEÑO.

Herramientas para la productividad.


BIBLIOGRAFÍA





  1. ARIAS Fernando. "Administración de RRHH". Editorial Trillas. México. 1.988.-

  2. CHIAVENATO Idalberto. "Administración de RRHH". Editorial Mc Graw Hill. México. 1.991.-

  3. ORTUETA Ramón. "Técnicas de Dirección de Personal". Editorial Limusa. Madrid. 1.979.-

  4. REYES PONCE Agustin. "Administración de Personal". Editorial Limusa. México. 1.991.-

  5. SIKULA Andrew. "Administración de Personal". Editorial Limusa. México.

  6. VILLEGAS José. "Administración de Personal". Editorial Vega. Caracas. 1.988

  7. WERTHER & David. "Administración de Personal y RRHH". Editorial Mc Graw Hill. México. 1.991.-



UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

ESPECIALIDAD


TERMINO

ACADEMICO

INGENIERÍA DE SISTEMAS

º

ASIGNATURA

CODIGO


ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE COMPUTACIÓN

ELECTIVA NO TÉCNICA

HORAS POR SEMANA

HORAS / TERMINO

PRELACIÓN


TEORIA

PRACTICA

LABORATORIO

UNIDADES / CREDITO

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CONTENIDO



1.- PLANIFICACION DE UN CENTRO DE COMPUTACION.

Funciones básicas de la administración. Centro de computación. Conocimientos necesarios del gerente para la administración del centro de computación. Conceptos básicos de administración de empresas. Técnicas de planificación y control de actividades.
2.- GERENCIA Y ADMINISTRACION.

Introducción. Antecedentes. Definiciones. Consideraciones generales. Las funciones gerenciales. Actividades del gerente. Importancia. Planificación de actividades. Tiempo y recursos. Organización de los equipos de trabajo. Dirección de proyectos, actividades y recursos.
3.- ADMINISTRACION DE UN CENTRO DE COMPUTACION.

Introducción. Aspectos históricos. Definición de centro de computación. Tipos de centros. Centros de soporte de servicios. Centros propios de la organización. Problemas típicos: organizacionales, de desarrollo, de producción, de mantenimiento. Funciones y estructuras organizativas.
4.- GERENCIA DEL CENTRO DE COMPUTACION.

Aspectos de hardware. Definición conceptual. Componentes básicos de un sistema de computación. Características potenciales y limitaciones de los sistemas computarizados. Aspectos del software. Definición conceptual de componentes básicos. Características potenciales y limitaciones de los equipos en terminos de la materia de software. Técnicas para la optimización del uso de software y hardware. Aspectos gerenciales. Conceptos básicos de administración de empresas. Técnicas de planificación y control de actividades. Algunos aspectos sobre la adquisición de equipos y sistemas. Funciones gerenciales. Sistemas de computación. Características. Determinación de capacidades de los equipos.
5.- ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD EN LOS CENTROS DE COMPUTACION.

Introducción. Objetivos de la seguridad en los centros de computación. Consideraciones generales. Impacto en la organización. Importancia de los centros alternos o equipos de respaldo. Riesgos. Cobertura y condiciones. Planes de contingencia: definición, alcances, elementos, importancia, impacto organizacional.

BIBLIOGRAFÍA





  1. SALAS Jesús. "Organización de los Servicios Informáticos". Editorial Mc Graw Hill.-




  1. CLALK Gale. "Procedimiento Informático en Sistemas Empresariales". Editorial Mc Graw Hill.-




UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

ESPECIALIDAD


TERMINO

ACADEMICO

INGENIERÍA DE SISTEMAS

º

ASIGNATURA

CODIGO


REINGENIERÍA DE PROCESOS

ELECTIVA NO TÉCNICA

HORAS POR SEMANA

HORAS / TERMINO

PRELACIÓN


TEORIA

PRACTICA

LABORATORIO

UNIDADES / CREDITO

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CONTENIDO





  1. ASPECTOS E IMPORTANCIA DEL PARADIGMA.

Definición. Consideraciones generales. Aspectos relacionados e importancia. El cambio paradigmático. Concepto. Resistencia al cambio. Cambios de paradigma y cambios paradigmáticos. Posicionamiento. Origen.


  1. CONCEPTO DE REINGENIERIA.

Introducción. Concepto de ingeniería de sotfware. Ciclo de vida. Elementos fundamentales. Características. Reingeniería: concepto. Características. Uso y aplicación.


  1. MACROENFOQUE DE REINGENIERIA.

Concepto. Características. Importancia. Areas de aplicación. Reingeniería aplicada a los procesos.


  1. APLICACION DE REINGENIERIA A LOS SISTEMAS.

Reingeniería aplicada a los recursos de tecnología de información. Reingeniería aplicada a los sistemas.


BIBLIOGRAFÍA





  1. HAMMER y CHAMPY. "Reingeniería". Editorial Norma.-




  1. MORRIS y BRANDO. "Reingeniería: Como Aplicarla con Exito". Editorial Mc Graw Hill.-




  1. DE BONO Edwarl. "El Pensamiento Creativo. Manual de Creatividad". Editorial Paidor.




  1. TAPSCOIT Caston. "Cambios de Paradigmas Empresariales". Editorial Mc Graw Hill.-


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

ESPECIALIDAD


TERMINO

ACADEMICO

INGENIERÍA DE SISTEMAS

º

ASIGNATURA

CODIGO


CALIDAD TOTAL

ELECTIVA NO TÉCNICA

HORAS POR SEMANA

HORAS / TERMINO

PRELACIÓN


TEORIA

PRACTICA

LABORATORIO

UNIDADES / CREDITO

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3

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CONTENIDO



1.- INTRODUCCION.

Conceptos básicos inherentes a la calidad de gestión.
2.- MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD.

Herramientas de calidad. Diagramas de análisis. Técnicas aplicadas a calidad.
3.- PLANEAMIENTO DE LA CALIDAD.

El plan estratégico para calidad.
4.- CONTROL DE LA CALIDAD.

Definiciones. El Sujeto de control. Interpretación de las diferencias.
5.- SISTEMAS DE INFORMACION PARA CALIDAD.

Alcance del sistema. Relaciones del sistema otros. Generación de informes.
6.- ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.

Definiciones. Sujetos de auditoria de calidad. Estructura de un programa de auditoria de calidad. Informes de la auditoria de calidad. Estudios de calidad.

BIBLIOGRAFÍA





  1. DE BONO Edwarl. "El Pensamiento Creativo. Manual de Creatividad". Editorial Paidor.




  1. TAPSCOIT Caston. "Cambios de Paradigmas Empresariales". Editorial Mc Graw Hill.-



UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

ESPECIALIDAD


TERMINO

ACADEMICO

INGENIERÍA DE SISTEMAS

º

ASIGNATURA

CODIGO


CÍRCULOS DE CALIDAD

ELECTIVA NO TÉCNICA

HORAS POR SEMANA

HORAS / TERMINO

PRELACIÓN


TEORIA

PRACTICA

LABORATORIO

UNIDADES / CREDITO

42




3

0

0

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CONTENIDO



1.- ETAPAS EN LA IMPLANTACION DE UN PROGRAMA DE CALIDAD.

Historia de la calidad. Cultura organizacional y calidad. Conceptualización de la calidad.
2.- INDICADORES DE CALIDAD.

Lenguaje de la calidad. Círculos de calidad. Planificación de la calidad en un proceso.
3.- CONTROL DE CALIDAD.

Utilidad de las herramientas estadísticas.
4.- INFLUENCIA DEL RECURSO HUMANO EN UN PROGRAMA DE CALIDAD.

Resistencia al cambio. Reglas básicas para considerar la resistencia al cambio en la implantación de cualquier programa. Rol del recurso humano en la implantación de un plan integral. Mercadeo de la calidad.


BIBLIOGRAFÍA




  1. DE BONO Edwarl. "El Pensamiento Creativo. Manual de Creatividad". Editorial Paidor.




  1. TAPSCOIT Caston. "Cambios de Paradigmas Empresariales". Editorial Mc Graw Hill.-


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