Problema
Este texto se construye con base a un problema fundamental que se expresa en una pregunta:
¿De qué manera pueden emplearse técnicas que creen organizaciones creativas?
Objetivo Objetivo general
Transformar los ambientes organizacionales en espacios apropiados para la creatividad.
Objetivos específicos
Identificar aquellos elementos que bloquean la creatividad en las organizaciones;
Analizar diversas técnicas y herramientas que sirven para la creación de organizaciones creativas;
Plantear sistemas y metodologías básicas para la correcta realización de cuestionamientos y preguntas en las organizaciones;
Elaborar una metodología que garantice la implementación de la creatividad en todos los espacios de la organización.
Justificación
En la labor, inicialmente como investigador de mercados, luego como creador de estrategias de relacionamiento, y más tarde como asesor de empresas de muy diversos sectores en Colombia, el autor de este texto ha encontrado que sistemáticamente las empresas se caracterizan por un enfoque en el hacer dejando de lado el pensar. Esta característica se ha convertido en una preocupación permanente pues el proceso de realizar cambios profundos en las organizaciones las lleva a la obligación de realizar ejercicios en los cuales se piensen a si mismas. Y no es esta una tarea simple.
Si bien las organizaciones cuentan en muchos casos con personas creativas en su organización, la experiencia demuestra que estas personas más que sentirse apoyadas han sido relegadas e ignoradas, pues sus ideas y su enfoque creativo suele actuar como una amenaza al status quo de la misma.
Este estudio busca entonces descubrir formas que permitan que las organizaciones tengan ambientes que fomenten el quehacer de las personas creativas por naturaleza, e incluso de aquellas personas que han olvidado su potencial creador.
Sin embargo, no es un texto que se encuentra relegado ni al marco de las organizaciones comerciales en las cuales el autor tiene mayor experiencia, ni mucho menos al marco de los textos netamente académicos. Se encuentra enriquecido por multitud de ejemplos reales vistos en su mayoría en primera persona en el trabajo de consultoría.
Las premisas básicas que llevan a este estudio son cuatro;
Las organizaciones son importantes.
La rentabilidad (económica, ambiental, individual y social entre otras) es importante
Las personas son los elementos constitutivos de las organizaciones
Si no conocemos y creamos herramientas para articular las personas con el pensar organizacional, no existirán organizaciones rentables.
Recursos empleados
Este texto se basa, además de la experiencia propia, en la consulta bibliográfica de libros, revistas, artículos y sitios web en conformidad con el numeral ‘Referencia Bibliográfica’. En diversos aspectos el estudio realizado es colindante con los denominados estudios de proyectos o también denominados proyectos factibles.
Para el diseño de las herramientas específicas se realizaron adicionalmente visitas a diversas organizaciones y conversaciones con estudiantes de posgrado en múltiples universidades colombianas. Para la realización del texto como tal se empleó un computador portátil con conexión a internet, y muchos litros de chocolate y café cuando el chocolate no estuvo disponible.
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